| ID | Proceso de extremo a extremo | Alcance |
|---|---|---|
| 65 | Order to Cash | Desde presupuesto de ventas hasta factura y cobro. |
| 75 | Source to Pay | Desde requisición de compra hasta pago al proveedor. |
| 90 | Record to Report | Desde asiento contable hasta estados financieros y eCDF. |
| 80 | Project to Profit | Desde planificación del proyecto hasta seguimiento de costes y facturación. |
| 60 | Inventory to Deliver | Desde recepción de stock hasta operaciones de almacén y expedición. |
| 70 | Plan to Produce | Desde previsión de demanda hasta orden de fabricación y producto terminado. |
| 50 | Forecast to Plan | Desde señales de demanda hasta planificación de suministro y alineación presupuestaria. |
| 10 | Acquire to Dispose | Desde la adquisición del activo hasta amortización y baja. |
| 85 | Prospect to Quote | Desde cualificación del lead hasta oportunidad y presupuesto de ventas. |
| 20 | Case to Resolution | Desde la incidencia del cliente hasta el caso de soporte y la resolución. |
Servicios
Transformación estratégica
Un camino totalmente individualizado. Análisis de procesos de negocio de extremo a extremo, talleres presenciales y remotos, y un equipo dedicado que le acompaña desde el descubrimiento hasta la puesta en marcha y más allá.
Qué incluye
Una colaboración, no solo un presupuesto
Los clientes de Transformación estratégica tienen un equipo nominal que conoce su negocio a fondo — no un servicio de ayuda rotativo.
Equipo dedicado
Consultor, desarrollador y líder de proyecto nombrados exclusivamente para su organización.
SLA prioritario
Tiempos de respuesta garantizados. Incidencias críticas escaladas en la hora, resolución el mismo día.
Hoja de ruta a medida
Revisiones de negocio trimestrales con una hoja de ruta tecnológica alineada a sus objetivos estratégicos.
Asesoramiento estratégico
Orientación de nivel CTO sobre inversiones Microsoft, licencias, adopción de Copilot y transformación digital.
Desarrollo a medida
Extensiones Business Central, integraciones y soluciones Power Platform construidas para sus flujos de trabajo.
Cumplimiento y seguridad
Documentación lista para auditoría, apoyo GDPR y revisiones de seguridad para sectores regulados.
Análisis de procesos de negocio
Sus operaciones, mapeadas de extremo a extremo
Usamos el catálogo oficial de procesos de negocio de Microsoft para analizar cada proceso principal de su organización. Cada uno se mapea, se cuestiona y se optimiza para Business Central.
Cómo funciona en la práctica
Realizamos talleres presenciales en sus instalaciones y sesiones remotas con responsables clave de finanzas, operaciones, ventas e IT. Cada proceso de negocio se documenta tal cual, se cuestiona por ineficiencias y se rediseña para Business Central. El resultado es un análisis de brechas, un mapa de mejora de procesos y una hoja de ruta de implementación priorizada — antes de que empiece cualquier configuración.
Metodología
Success by Design
Seguimos el marco Success by Design de Microsoft — un enfoque estructurado nacido de miles de proyectos reales Dynamics 365. Los riesgos se identifican y abordan en cada fase, no se descubren en la puesta en marcha.
1
Discover
Talleres presenciales y remotos para mapear procesos actuales, validar requisitos y definir el enfoque de solución de alto nivel.
2
Initiate
Solution Blueprint Review — evaluación estructurada del diseño de la solución, integraciones, modelo de datos y plan del proyecto. Riesgos detectados pronto.
3
Implement
Fase de construcción con Implementation Reviews en hitos clave. Profundización en seguridad, migración de datos, ALM y estrategia de pruebas.
4
Prepare
Pruebas de aceptación de usuario, formación, planificación del corte, simulacros de go-live. Go-Live Readiness Review para confirmar que no quedan brechas.
5
Operate
Estabilización, hipercuidado y transición a soporte gestionado continuo. Revisiones trimestrales de hoja de ruta y mejora continua.
Para quién es
Pensado para organizaciones que necesitan más
Corporativo y gran empresa
Despliegues multi-entidad y multi-país. Integraciones complejas. Requisitos de alta disponibilidad.
Gobierno y sector público
Entornos regulados, soberanía de datos, pistas de auditoría y estándares de compra estrictos.
Servicios financieros
Bancos, fondos y fiduciarias con prioridad en el cumplimiento normativo y alta sensibilidad de datos.
Frequently Asked Questions
Common Questions
¿Qué es un análisis de procesos de negocio de extremo a extremo?
Mapeamos cada proceso principal — Order to Cash, Source to Pay, Record to Report y más — usando el catálogo oficial de procesos de Microsoft. Cada proceso se analiza por brechas, oportunidades de automatización y encaje con las capacidades de Business Central.
¿Qué es Success by Design?
Success by Design es el marco de implementación de Microsoft basado en miles de proyectos reales Dynamics 365. Ofrece revisiones estructuradas en hitos clave — Solution Blueprint, Implementation Reviews y Go-Live Readiness — para identificar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en problemas.
¿Realizan talleres presenciales o remotos?
Ambos. Los talleres de descubrimiento suelen empezar presencialmente en sus instalaciones para observar flujos reales y conocer a los responsables clave. Las sesiones de diseño y revisión posteriores pueden ser remotas. Nos adaptamos a las preferencias de su organización.
¿En qué se diferencia Transformación estratégica de una implementación estándar?
Las implementaciones estándar configuran Business Central para requisitos conocidos. Transformación estratégica parte de un análisis profundo de procesos, mapea toda su operación de extremo a extremo y diseña una hoja de ruta multifase. Obtiene equipo dedicado, revisiones trimestrales y asesoramiento continuo — no solo un proyecto.
¿Cuánto dura un compromiso de Transformación estratégica?
Habitualmente de 6 meses a varios años. La fase inicial de descubrimiento e implementación corre entre 6 y 12 meses. Tras la puesta en marcha continúa con revisiones de negocio trimestrales, alineación de hoja de ruta y ciclos de mejora continua.
Hablemos de sus requisitos
Los compromisos estratégicos empiezan con una conversación. Cuéntenos su organización y diseñaremos un modelo de servicio a su medida.
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